润滑剂在检查制造商时必须有清醒的头脑。哪些问题值得我们关注?不要盲目地被制造商的花言巧语蒙蔽。
在调查市场的过程中，发现一些润滑剂代理商在根本不调查生产企业的情况下签订了代理合同，有些甚至不知道如何对其进行检查。调查什么?
首先，考察生产厂的企业文化和经营理念。看厂家是否真心做品牌，做生意，做未来。是否有与润滑油代理商并肩作战的想法，是否有诚意和能力来支持代理商的发展。2。看看质量控制的能力。质量控制不仅要求输油工程师通过技术审查，还要求有完备的质量检查设施。润滑剂测试设备大多是昂贵的。因此，建设一个具有完整内燃机油检测设备的质量检验中心需要大量的资金!
因此，大多数厂家的质量检查只是装饰，甚至没有，这样的厂家，润滑剂代理商必须仔细考虑。第三，检查生产场所和办公场所的清洁、规范和标准化。清洁标准办公室和生产现场至少不会犯低级错误。企业的规范化管理是企业的软实力。如果企业管理甚至不能标准化，那么产品的质量是否能够得到保证?
润滑油代理商和厂家既存在良好的合作关系，又是相互之间博弈的关系。在合作的过程中，他们常常会发生冲突，而产生冲突的原因大致有以下几点。
一、厂商力量对比不协调。所谓“厂大欺商，商大欺厂”，因双方发展不均衡，一方利益和战略作了调整后，另一方未跟进发展，使起初保障的利益受到威胁而引发冲突，也就是说，一方掉队时，导致利益上的冲突，控制权的争夺。
二、厂商核心竞争力的丧失。厂家或润滑油代理商任何一方核心竞争力丧失，意味着一方利益就无从保障，失去核心竞争力的一方就会通过非共赢方式获取发展，引发冲突。厂商核心竞争力缺乏导致双方利益关系薄弱，也就为厂商冲突创造了可能。
既然是合作关系，润滑油代理商和厂家都希望双方能处于一个平衡的公平关系。而在任何一方面的不平衡都会引发两者的问题与冲突。代理商和厂家要及时找到平衡点，维系长久的平衡关系。
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